人指挥 Agent。系统先别动。

先做一个真能省事的场景

飞书、企微,现在怎么干活就怎么接。Agent 加在上面。跑通了再铺开。

01

别先上大系统

大平台先收钱,后见效。飞书、企微你们已经在用。合同、报表、跟进、筛查,先接一处。数字对得上,再往下做。

做完一处,人会了,库里也有记录

岗位少一点重复活。会用的人留下。做法写进厂里自己的库。

02

先钉一处每天都在做的活

不铺开。合同审核、对账、报表、风控筛查,这类重复活先接一处。跑通了再说下一处。

03

业务骨干跟着做

培训不另起炉灶。骨干全程在场,边做边学。别外包成黑箱。人走了,做法还在厂里。

04

做法写进你们自己的库

智能体、方案、流程记下来。总部跑通,子公司照着做。知识归组织,不归个人。

花钱少。周期短。账对得上。

只做能跑通的一步。能对账,再铺。

01

先做最小的一版

跑不通就改。改得起,才敢试。别一上来铺全厂。

02

活少了,人也会了

岗位少一点重复判断。业务骨干跟着做。能力不外包。

03

总部跑通,子公司能照做

智能体、方案、流程进库。下一处不用从零来。

04

从选场景跟到上线

零基础也能把第一处做完。我们跟到能用,不是丢一堆文档。

四步。做完就能照着再做一处

从一处切进去。工时、准确率用数字说。库里留下能复用的做法。

  1. 01

    钉死一处每天都在发生的痛点。不贪多。

  2. 02

    叠在飞书、企微、现有流程上。先跑起来。

  3. 03

    骨干全程在场。人会用,才算做完。

  4. 04

    写进案例库。下一处直接拿来用。

先从这些活里挑一处

别一次改全厂。挑每天都在做、边界清楚的事,先跑通。

通用职能

把重复的判断交给 Agent

高频、规则清楚的案头工作,最先能松一口气。

  • 合同审核

    比对条款,标出风险点。人做最终裁量。

  • 数据核对

    跨表对账,把不一致找出来。不必再逐行核。

  • 报表分析

    用白话问数据。结论和图表自己出来。

  • 风控筛查

    按规则批量筛异常。人力留给真正要判断的地方。

营销获客

询盘、脚本、跟进,先卸一处

老人怎么回、怎么跟,写进流程。别人也能照着做。

  • 询盘 / 客诉

    看意图,写针对性回复。质量不靠个别老手。

  • 直播 / 短视频脚本

    按卖点出选题和稿。批量,但仍要人把关。

  • 渠道 / 客户开发

    筛潜客,写开发信和提案。

  • 跟进序列

    样品和商机到点提醒。决策周期能短一点。

做法写进库,人走了还能用

真实客户结果和推演分开写。没有的数字,不写。

深色厂房里一条炽热产线伸向远处
  • 200h+每季可回收工时

    知识留存

    跟进记录在库里,新人不用从零问

    跟进过程全程记在库里。新人接手,从库里取,不从零问。数字来自真实记录,不是编造的捷报。

老板同时指挥几个 Agent

Agent 替你干活。你定优先级、拍板、改方向。

我们不卖只会一种活的垂直 Agent。那种东西越买越碎,数据各守各的。我们反过来叠能力:

  • WorkBuddy核心底座 · 7万+ 社区技能,100+ 领域专家模板,原生打通飞书/企微/钉钉等五大 IM
  • Claude Code专业级 Agent(Anthropic)· 连外部工具、多 Agent 并行、流程自动化、跨会话记忆
  • OpenAI Codex操作补位 · 屏幕操控、命令行与桌面、开发工具插件、手机端

几样叠在一起,你才能调度,而不是守着一个工种。Skill 归企业。连接器把数据打通。不被一家厂商锁死。

问怎么在厂里这么干
  • $6000万年利润影响
    案例 · 客服行业公开数据

    Klarna:AI 客服撑起 6000 万美元利润

    三分之二客服对话由 AI 承接,230 万次对话,等效 853 名人工客服的工作量,响应速度提升 82%。

    据公开报道 / 企业官方披露

  • 4=20核心团队产出等效
    案例 · 一人公司行业公开数据

    零宙科技:4 人做出 20 人的产出

    过去一周的工作量,10 分钟做完,单次任务成本不到 100 元。

    据公开报道 / 企业官方披露

  • 1min=24h民乐转谱效率
    案例 · 独立开发行业公开数据

    王钰博:一人全栈,5 周现金流转正

    前大厂工程师转型一人全栈开发者,1 分钟完成过去 24 小时的转谱工作,5 周内现金流回正。

    据公开报道 / 企业官方披露

  • 2h/天创始人实际工作时长
    案例 · 6-Agent 团队行业公开数据

    6 个 AI 员工,撑起一人公司

    程序员、内容官、增长官、项目经理、客服,五个岗位交给 AI 员工,同时并行推进 2 个项目。

    据公开报道 / 企业官方披露

厂里要有一个会推这件事的人

每家至少培养一位内部推进者。不必懂技术。懂业务就行。项目做完,这个人还在。

问怎么培养这个人
  1. 01

    对接老板、团队、一线

    推手站在中间。落地不脱离车间和业务桌上的真实情况。

  2. 02

    改知识库

    一线怎么反馈,文档就怎么改。库要能用,别堆成死档案。

  3. 03

    和新出现的活一起封装

    又冒出一处高频重复活,就做成新 Skill。跟着业务长。

  4. 04

    项目做完还接着管

    不是做完就走。这个人把日常维持下去。

先说你最烦的那件事

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