人指挥 Agent。系统先别动。

先做一个真能省事的场景

飞书、企微,现在怎么干活就怎么接。Agent 加在上面。跑通了再铺开。

01

别先上大系统

大平台先收钱,后见效。飞书、企微你们已经在用。合同、报表、跟进、筛查,先接一处。数字对得上,再往下做。

做完一处,人会了,库里也有记录

岗位少一点重复活。会用的人留下。做法写进厂里自己的库。

02

先钉一处每天都在做的活

不铺开。合同审核、对账、报表、风控筛查,这类重复活先接一处。跑通了再说下一处。

03

业务骨干跟着做

培训不另起炉灶。骨干全程在场,边做边学。别外包成黑箱。人走了,做法还在厂里。

04

做法写进你们自己的库

智能体、方案、流程记下来。总部跑通,子公司照着做。知识归组织,不归个人。

花钱少。周期短。账对得上。

只做能跑通的一步。能对账,再铺。

01

先做最小的一版

跑不通就改。改得起,才敢试。别一上来铺全厂。

02

活少了,人也会了

岗位少一点重复判断。业务骨干跟着做。能力不外包。

03

总部跑通,子公司能照做

智能体、方案、流程进库。下一处不用从零来。

04

从选场景跟到上线

零基础也能把第一处做完。我们跟到能用,不是丢一堆文档。

四步。做完就能照着再做一处

从一处切进去。工时、准确率用数字说。库里留下能复用的做法。

  1. 01

    选

    钉死一处每天都在发生的痛点。不贪多。

  2. 02

    接

    叠在飞书、企微、现有流程上。先跑起来。

  3. 03

    跟

    骨干全程在场。人会用,才算做完。

  4. 04

    记

    写进案例库。下一处直接拿来用。

先从这些活里挑一处

别一次改全厂。挑每天都在做、边界清楚的事,先跑通。

通用职能

把重复的判断交给 Agent

高频、规则清楚的案头工作,最先能松一口气。

  • 合同审核

    比对条款,标出风险点。人做最终裁量。

  • 数据核对

    跨表对账,把不一致找出来。不必再逐行核。

  • 报表分析

    用白话问数据。结论和图表自己出来。

  • 风控筛查

    按规则批量筛异常。人力留给真正要判断的地方。

营销获客

询盘、脚本、跟进,先卸一处

老人怎么回、怎么跟,写进流程。别人也能照着做。

  • 询盘 / 客诉

    看意图,写针对性回复。质量不靠个别老手。

  • 直播 / 短视频脚本

    按卖点出选题和稿。批量,但仍要人把关。

  • 渠道 / 客户开发

    筛潜客,写开发信和提案。

  • 跟进序列

    样品和商机到点提醒。决策周期能短一点。

做法写进库,人走了还能用

真实客户结果和推演分开写。没有的数字,不写。

深色厂房里一条炽热产线伸向远处
  • 200h+每季可回收工时

    知识留存

    跟进记录在库里,新人不用从零问

    跟进过程全程记在库里。新人接手,从库里取,不从零问。数字来自真实记录,不是编造的捷报。

老板同时指挥几个 Agent

Agent 替你干活。你定优先级、拍板、改方向。

我们不卖只会一种活的垂直 Agent。那种东西越买越碎,数据各守各的。我们反过来叠能力:

  • WorkBuddy核心底座 · 7万+ 社区技能,100+ 领域专家模板,原生打通飞书/企微/钉钉等五大 IM
  • Claude Code专业级 Agent(Anthropic)· 连外部工具、多 Agent 并行、流程自动化、跨会话记忆
  • OpenAI Codex操作补位 · 屏幕操控、命令行与桌面、开发工具插件、手机端

几样叠在一起,你才能调度,而不是守着一个工种。Skill 归企业。连接器把数据打通。不被一家厂商锁死。

问怎么在厂里这么干
  • $6000万年利润影响
    案例 · 客服行业公开数据

    Klarna:AI 客服撑起 6000 万美元利润

    三分之二客服对话由 AI 承接,230 万次对话,等效 853 名人工客服的工作量,响应速度提升 82%。

    据公开报道 / 企业官方披露

  • 4=20核心团队产出等效
    案例 · 一人公司行业公开数据

    零宙科技:4 人做出 20 人的产出

    过去一周的工作量,10 分钟做完,单次任务成本不到 100 元。

    据公开报道 / 企业官方披露

  • 1min=24h民乐转谱效率
    案例 · 独立开发行业公开数据

    王钰博:一人全栈,5 周现金流转正

    前大厂工程师转型一人全栈开发者,1 分钟完成过去 24 小时的转谱工作,5 周内现金流回正。

    据公开报道 / 企业官方披露

  • 2h/天创始人实际工作时长
    案例 · 6-Agent 团队行业公开数据

    6 个 AI 员工,撑起一人公司

    程序员、内容官、增长官、项目经理、客服,五个岗位交给 AI 员工,同时并行推进 2 个项目。

    据公开报道 / 企业官方披露

厂里要有一个会推这件事的人

每家至少培养一位内部推进者。不必懂技术。懂业务就行。项目做完,这个人还在。

问怎么培养这个人
  1. 01

    对接老板、团队、一线

    推手站在中间。落地不脱离车间和业务桌上的真实情况。

  2. 02

    改知识库

    一线怎么反馈,文档就怎么改。库要能用,别堆成死档案。

  3. 03

    和新出现的活一起封装

    又冒出一处高频重复活,就做成新 Skill。跟着业务长。

  4. 04

    项目做完还接着管

    不是做完就走。这个人把日常维持下去。

先说你最烦的那件事

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